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사업계획서 작성 시 필요한 [기획력]에 대해 알아보려 합니다.
사업계획서를 쓰다보면 정말많은 방식과 접근이 있기때문에 제가 알려드리는것은 일부로 참고를 해주시면 좋겠습니다.
기획만 한다고 해서 정부과제를 합격하는것은 아닙니다.
하지만 비즈니스에서 정말 중요한 건 기획입니다.
어느 것 하나도 기획이 안 들어가는 곳이 없습니다.
아래를 참고를 하시면 좋은 계획서 작성에 한걸음 더 다가가실 수 있겠습니다.
* 메인 결을 맞추는 기획력
* 타겟 어필이 가능한 소구점이 있는 기획력
* 남들과 다른 나만의 무기 표현
1. 사업계획서의 기획
계획서를 왜 작성하려고 하는지, 누구에게 보여줄 것인지 생각해 보세요
보여주려는 핵심 메시지는 무엇인지 찾아보세요
2. 사업계획서 콘셉트
- 사업계획서 용도는 무엇인지 한줄로 요약해 보세요
- 제출하는것인 아래중 어느것인가요?
(정부과제? 투자유치? 공모전? 보고용?)
- 위에 제시된 어떤것도 것도 좋습니다.
하지만 글을 쓰는 논점은 처음부터 끝까지 일관되어야 합니다.
- 로드맵을 그리듯이 한페이지로 사업계획서 스케치 만들어 보세요
3. 사업계획서 데이터
- 서술적으로만 표현하고, 100% 형용사만 쓰는것을 경계하세요.
- 무조건, 1등, 좋다, 뛰어나다 등의 문구는 가급적이면 빼세요.
(네이버, 구글, 아마존, 카카오 정보를 뛰어넘을 수 없다면,
나는 어떤 정보를 제시할 것인지 찾아보세요)
- 내가 어필할 수 있는 신빙성 있는 데이터를 10가지만 나열해 보세요.
4. 사업계획서 전략
- 기본적인 자료를 세웠다면 전략을 해보세요.
- 사업계획서 곳곳에 빵 터지는 핵심지뢰를 설치하는 것입니다.
- 누구나 그렇듯이 사업계획서 처음부터 끝까지 못 읽습니다.
않 읽는다가 맞습니다.
핵심만 제대로 심어보자구요.
- 그리고, 지금 당장 가능한 수준과 범위만 생각해보세요.
실현 불가능한 상상력은 과감히 빼세요
5. 사업계획서는 디자인입니다.
- 사업계획서 작성은 옷 입는 거랑 똑같아요
- 정장을 입고 샌달을 신거나,
운동복을 입고 구두를 신을순 없잔아요?
- 시작부터 마무리까지 이어지는 계획서 콘셉트를 정해보세요.
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