이번 포스팅은 벤처 및 중소기업에서 초기창업 패키지와 예비창업패키지를 준비할때
가장 고민 많으실 사업계획서 작성법 중 PSST 방향성에 맞는 계획서를 작성할 수 있는 방법을 안내해 드리려 합니다.
스타트업/중소기업의 경우 예비창업/초기창업패키지를 준비하거나
창업 지원사업으로 자금을 확보하실 계획이면 꼭 참고하시기 바랍니다.
완벽한 사업계획서 작성을 위한 PSST란?
PSST는는 약자로 Problem – Solution - Scale-up – Team 를 말합니다.
스타트업기업에서 지원하는 아이템 개발 및 개선을 위해
- 무엇이 필요한지 생각하고,
- 해결방안 제시 후 목표 설정하고,
- 이를 실행 할 수 있는 창업자, 팀원, 파트너 보유 역량과 필요역량에 대해 계획을 세우는 전략을 말합니다.
정부지원사업 사업계획서 작성을 위해서는
고객과 시장의 인식, 문제해결 역량을 확인하기 위해 PSST 방식을 사용합니다.
이 PSST 방식의 흐름에 맞춰 창업 지원사업 평가기준이 세세하게 분류가 되어있어
일컫는 예창패, 초창패 선정을 위한 사업계획서 쓰는 법의 가장 중요한 학습 요소인 것입니다.
PSST의 상세전략
1. Problem=문제 인식
문제인식은 어떤점이 불편하고, 비효율적으로 느껴졌기에
이번 사업아이템을 생각하게 되었는지를 정리하는 항목입니다.
A. 제품, 서비스에 대한 해결
B. 고객 니즈에 대한 개선
C. 시장 경쟁자에 대한 대비
사업계획서를 작성할 때 갖고 있는 문제인식은 창업아이템을 생각해야하는 이유입니다.
많은 사업계획서를 작성할 때 정성적인 요소를 기반으로 작성을 하겠지만.
객관적인 지표를 바탕으로 사업계획서를 작성하는 것이 가장 깔끔하고 신뢰를 얻을 수 있습니다.
그리고 창업자의 입장인지, 제3자, 소비자의 입장 등 다양한 입장에서 문제를 인식하고 정리하는 것이 핵심입니다.
2. Solution=해결방안
해결방안이란?
Problem에서 제시한 문제들을 해결할 수 있는 아이디어를 찾는 작업입니다.
창업아이템 핵심 컨셉과 기능을 정리하여 잘 정리하는 작업이라고 할 수 있습니다.
해결책을 아이디어로 정리하고 그 아이디어를 실현시키는 방법에 대한 구체적인 내용을 적어주시면 됩니다.
그리고 Problem에서 제시한 문제상황과 1:1 매칭하여 해결책을 작성하는 것이 좋습니다.
3. Scale up=성장전략
성장전략은
사업계획서에서 어떤 문제(Problem)를 어떻게 해결(Solution)할 것인지 설명한 후
이 계획을 어떤 단계로 실현해 나가는지에 대한 운영을 나타내 주는것입니다.
즉, 마케팅 전략, 개발일정, 자금조달계획, 팀원확보 등 실무적인 행동을 정리하여 주면 됩니다.
자금 조달 계획부분은 사업아이템을 통한 예상매출, 대응자금 등을 단계적인 그래프 등으로 정리해 보여주시면 좋습니다.
이 매출을 실현하기 위해 필요한 자금규모와 자금 조달방안 등의 정부지원금, 투자유치, 대출에 대한 자세한 내용을
사업 진행 일정에 맞추어 꼼꼼히 작성해주셔야합니다.
4. Team=사업역량
사업력량은이란
사업 컨셉 관련성이 높은 이력을 강조해서 팀대표, 팀원들의 역량을 나열해주면 됩니다.
그리고 회사 및 기관이 갖고 있는 장비, 장소 등의 현물을 보여주고
나아가 기술 등을 보여주면 이 사업을 진행하는데 있어 갖고 있는 충분한 역량을 나타낼 수 있습니다
관련 사업과 관계된 구성원들의 역량과 사업아이템의 핵심 기술, 사업분야 등의 연관성이 높을수록 좋습니다.
